Profitul contabil nu ține loc de lichiditate

Una dintre cele mai frecvente confuzii din zona antreprenorială este echivalarea profitului cu banii disponibili. O firmă poate avea o cifră de afaceri în creștere și chiar profit la final de an, dar să fie permanent sub presiune din punct de vedere al numerarului. Motivul este simplu: facturile emise nu sunt echivalente cu facturile încasate, iar statul, angajații și furnizorii nu acceptă întârzieri.

În multe cazuri, termenul de plată acordat clienților depășește capacitatea reală a firmei de a susține cheltuielile curente. Salariile, taxele, chiriile și ratele bancare trebuie achitate lunar, indiferent dacă clientul plătește la timp sau nu. Această asimetrie este principalul generator de blocaje.

Citește și: Regimul fiscal devine din ce în ce mai restrictiv. Regimul micro în 2026: condiții noi, plafon redus și obligația trecerii la profit

Planificarea lipsește exact acolo unde contează

Un alt element structural este lipsa proiecțiilor de cash-flow. Multe firme își urmăresc soldul contului, nu fluxul viitor de bani. Atunci când apare o întârziere la încasare sau o cheltuială neprevăzută, reacția este întotdeauna una de criză, nu de ajustare calculată.

În cazul PFA-urilor și freelancerilor, situația este și mai fragilă. Veniturile sunt adesea sezoniere sau dependente de câțiva clienți mari, în timp ce taxele, contribuțiile și cheltuielile personale rămân constante. Lipsa unei separări clare între banii afacerii și cei personali accentuează dezechilibrul.

Cum se instalează blocajul financiar, pas cu pas

Blocajul nu apare brusc. El se construiește lent, prin amânări succesive. Furnizorii sunt plătiți mai târziu, taxele sunt achitate la limită sau cu penalități, investițiile sunt amânate, iar descoperirea de cont devine o soluție permanentă. În acest punct, firma funcționează din inerție, nu din stabilitate.

Dependența de unul sau doi clienți mari amplifică riscul. O singură întârziere la plată poate destabiliza complet fluxul de numerar. În lipsa unei rezerve minime de lichiditate, firma ajunge să finanțeze activitatea clientului, nu invers.

Corecții simple, dar esențiale

Gestionarea sănătoasă a numerarului începe cu o separare clară între venituri estimate și bani efectiv disponibili. Un buget de cash-flow, chiar și simplificat, oferă vizibilitate asupra momentelor critice. Renegocierea termenelor de plată, solicitarea de avansuri pentru proiecte mari și facturarea mai frecventă reduc presiunea pe lichiditate.

Constituirea unei rezerve de numerar echivalente cu câteva luni de cheltuieli fixe este adesea privită ca un lux, dar în realitate este o condiție de supraviețuire. Fără această plasă de siguranță, orice șoc economic, fiscal sau comercial devine periculos.

În lipsa unui control strict al fluxului de numerar, creșterea cifrei de afaceri poate deveni o capcană, nu un avantaj competitiv.

  Fiți la curent cu ultimele noutăți. Urmăriți DCBusiness și pe Google News

Ţi s-a părut interesant acest articol?

Urmărește pagina de Facebook DCBusiness pentru a fi la curent cu cele mai importante ştiri despre evoluţia economiei, modificările fiscale, deciziile privind salariile şi pensiile, precum şi alte analize şi informaţii atât de pe plan intern cât şi extern.