Inteligența artificială și roboții nu vin să elimine oamenii din construcții, ci să preia sarcinile grele, repetitive sau consumatoare de timp, într-o industrie care se confruntă oricum cu un deficit acut de specialiști. Este una dintre ideile centrale transmise de Cătălin Podaru, CEO Leviatan Group, și Andrei Ciucă, CEO Exenne Technologies / eDevize, în interviul acordat DCNews, în cadrul Forumului Construcțiilor 2026 și nZEB Expo.
Unul dintre conceptele discutate în interviu este cel de „avatar de rol”, adică o formă avansată de integrare a inteligenței artificiale generative în procesele unei companii. Cătălin Podaru a explicat că, dincolo de soluții precum copiloții sau agenții AI, avatarul de rol reprezintă un nivel superior de integrare, pentru că poate acoperi activitățile aferente unui rol întreg din organizație.
„Noi spunem că nivelul patru de integrare, la nivelul companiilor, este avatarul de rol. Ce înseamnă? Înseamnă o multitudine de agenți și sub-agenți care lucrează să îndeplinească toate activitățile pe care un rol din companie le îndeplinește”, a spus Cătălin Podaru.
Leviatan Group are deja un plan de dezvoltare în această direcție. Podaru a afirmat că obiectivul grupului este ca, până la finalul anului, 50% dintre rolurile din companie să aibă avatari de rol. Primul avatar complex dezvoltat în ultimele luni este cel dedicat achizițiilor publice, o zonă cu volum mare de muncă, proceduri complicate și risc ridicat de erori.
„Am dezvoltat în ultimele șase luni primul avatar de rol complex, cu nivel mare: avatarul de rol pe achiziții publice, cu tot ce înseamnă această activitate”, a precizat CEO-ul Leviatan Group.
O clarificare importantă făcută de Cătălin Podaru este că avatarul de rol nu înlocuiește complet omul și nu funcționează independent de acesta. El lucrează împreună cu specialiștii, care deleagă sarcini, primesc rezultate, le validează și decid ce merge mai departe.
„Avatarul de rol nu lucrează singur. Practic, el lucrează împreună cu oamenii, cu specialiștii, care în momentul în care au task, îl delegă și așteaptă rezultate pe care ei le validează și dau OK-ul să meargă mai departe”, a explicat Podaru.
Această schimbare poate avea impact economic real pentru companii, pentru că nu se limitează la optimizarea unei activități izolate, ci intră în fluxurile operaționale ale businessului. Tocmai aici, spune Podaru, multe companii nu au văzut încă valoarea AI-ului: pentru că nu l-au integrat în activitățile care produc efect economic.
„Mulți spun că nu au văzut o valoare economică la implementarea AI-ului. Sigur că da, pentru că integrarea în fluxuri de business operaționale nu este atât de ușoară”, a spus CEO-ul Leviatan Group.
În viziunea sa, când mai mulți avatari de rol încep să lucreze împreună cu oamenii, compania poate deveni un „sistem de operare” capabil să se conecteze rapid cu furnizori, lanțuri logistice, prefabricatori și alți actori ai proiectului.
Una dintre cele mai importante idei lansate de Cătălin Podaru este că avatarii de rol pot da construcțiilor șansa de a funcționa ca o industrie de produs. În prezent, fiecare proiect este tratat adesea ca un caz separat, cu multe discontinuități, întârzieri, diferențe între proiectare și execuție și probleme de coordonare.
Podaru a comparat viitorul construcțiilor cu modul în care se produce o mașină. Clientul configurează produsul, iar în spate zeci de furnizori livrează componentele la standardul cerut, fără ca beneficiarul să fie nevoit să coordoneze fiecare piesă.
„Avatarul de rol vine și ne spune că industria construcțiilor are pentru prima oară șansa să funcționeze ca o industrie de produs, cu nivelul de calitate impus de la momentul zero și posibilitatea de a-l urmări pe tot lanțul orizontal până la livrare și la client”, a afirmat CEO-ul Leviatan Group.
Această logică devine și mai puternică atunci când datele sunt duse într-un digital twin holistic și folosite ulterior pentru antrenarea roboților. Cu alte cuvinte, clădirea nu mai este doar un proiect executat pe șantier, ci un produs urmărit digital de la concept, ofertare și execuție până la mentenanță.
Andrei Ciucă a explicat cum intră AI-ul în zona de ofertare și estimare a costurilor, una dintre cele mai sensibile etape din construcții. În prezent, algoritmii pot genera drafturi, structuri de costuri și rețete bazate pe lucrările anterioare ale companiei.
„Tu ai făcut lucrurile într-un anumit fel și, bazându-te pe faptul că le-ai făcut bine, învață din cum ai făcut și după aceea copiază, dar nu mot-a-mot, ci adaptat la lucrarea ta curentă”, a spus Andrei Ciucă.
AI-ul poate ajuta atât la structurarea costurilor, cât și la zona de propuneri tehnice pentru licitațiile publice. Aceasta este una dintre cele mai complicate părți ale ofertării, pentru că cerințele nu sunt întotdeauna clare, unele trebuie deduse, iar volumul de documente este foarte mare.
„Dureroasă este zona de identificare a cerințelor, care nu sunt întotdeauna foarte vizibile și puse într-un loc clar. Trebuie să le mai și deduci”, a explicat CEO-ul Exenne Technologies / eDevize.
Un alt avantaj important este validarea finală a ofertei. Sistemele AI pot verifica dacă au fost acoperite toate cerințele - experți, atestate, metode de execuție, documente tehnice - reducând riscul ca o companie să piardă o licitație din cauza unei omisiuni.
„Asta te ajută foarte mult să nu greșești acolo, mai ales că licitațiile nu pot fi amânate, întotdeauna au termen fix”, a spus Ciucă.
Întrebarea care apare aproape inevitabil este dacă inteligența artificială și roboții vor duce la pierderea locurilor de muncă. Cătălin Podaru susține că, în construcții, discuția trebuie privită diferit, pentru că industria nu are suficienți oameni nici pentru activitățile actuale.
„Vor veni să ia din joburile pe care ar trebui să le facem azi, asta e clar. Dar noi, în industria construcțiilor, nu avem suficient de mulți oameni ca să facem joburile astea. Deci cum poți să iei ceva ce tu ai lipsă de el?”, a spus Podaru.
El consideră că soluțiile agentice, avatarii de rol și roboții pot înlocui mai ales activitățile celor care nu vor să se implice, să învețe și să creeze. Pentru specialiștii care vor să evolueze, aceste instrumente pot deveni o extensie a capacității lor de lucru.
„Pentru cei care sunt implicați și vor să facă, acestea vor fi tool-uri care vor permite specialiștilor să facă mult mai multe lucruri, la un alt nivel de performanță și de calitate, într-o fracțiune de timp”, a spus CEO-ul Leviatan Group.
Podaru a mai precizat că, de când Leviatan Group a început transformarea digitală, compania a continuat să angajeze oameni. Motivul este că noile tehnologii permit firmei să facă mai multe lucruri, nu să renunțe la oameni.
„Apocalipsa aceasta, între ghilimele, e doar sfârșitul unui mod de a gândi și de a te raporta. Nu este sfârșitul industriei sau al joburilor”, a afirmat el.
Andrei Ciucă a completat că tehnologia actuală are încă nevoie de aportul oamenilor pentru ghidare, control și validare. În opinia sa, nu există în prezent un salt predictibil către o inteligență artificială atât de infailibilă încât să elimine complet supravegherea umană.
„Agenții, avatarii pe rol, au nevoie de aportul oamenilor pentru a-i ghida, pentru a-i valida. În momentul ăsta, tehnologia nu este și nu se vede cu adevărat un salt predictibil către a deveni la nivelul necesar de infailibilitate”, a spus Ciucă.
Totuși, el consideră că munca se va schimba fundamental, chiar dacă tehnologia nu ar mai avansa deloc de acum înainte. Instrumentele deja existente sunt suficiente pentru a transforma modul în care oamenii lucrează.
„Dacă nu se mai schimbă nimic din momentul ăsta, nu se mai inventează nimic, nu se mai face niciun avans, doar cu ce există acum totul se va schimba”, a spus CEO-ul Exenne Technologies / eDevize.
Cătălin Podaru a legat această transformare de ideea unei lumi în care oamenii nu mai fac anumite lucruri din obligație, ci pentru că aleg să creeze. El a spus că Leviatan Group nu se mai definește doar ca un grup de construcții, ci ca un grup de creatori.
„Vrem ca fiecare din organizație, că e contabilul, că e HR-ul, că sunt arhitecți, ingineri și cei de pe șantier, împreună cu avatarii de rol și cu agenții, să ducă într-o zonă în care ei creează, iar hard liftingul să fie preluat de avatarii de rol”, a spus Podaru.
Deși AI-ul poate schimba masiv procesele, Podaru spune că există o componentă care va rămâne esențială: conectivitatea umană. În construcții, ca în multe alte industrii, beneficiarii și partenerii vor să știe că în spatele soluțiilor digitale există un om în care pot avea încredere.
„Orice ar face roboții pentru noi, discuțiile astea vor fi de neînlocuit cu roboți. Conectivitatea umană, încrederea pe care un om cu un milion de avatari de rol în spate o are, el este cel cu care vrei în multe industrii să ai de-a face, nu cu instrumentele lui”, a spus CEO-ul Leviatan Group.
În acest scenariu, AI-ul nu șterge rolul omului, ci îl repoziționează. Specialistul nu mai este consumat de sarcini repetitive, verificări manuale sau birocrație, ci se poate concentra pe decizii, relația cu clientul, creativitate și calitatea rezultatului final.
Andrei Ciucă a dat exemplul unui angajat din vânzări care, folosind agenți AI, a ajuns să facă exact partea care îi plăcea din muncă - discuțiile cu clienții și explorarea oportunităților -, în timp ce agentul completa CRM-uri, seta activități în calendar și prelua zona birocratică.
Aceasta este, de fapt, marea schimbare: nu dispar oamenii, ci se schimbă distribuția muncii. Activitățile consumatoare de timp pot fi mutate către sisteme digitale, iar oamenii pot rămâne în zona în care adaugă cel mai mult valoare.
