România are o șansă rară în fața noii revoluții tehnologice din construcții: poate porni aproape de la același nivel cu marile economii ale lumii, dacă tratează inteligența artificială ca pe o problemă strategică, nu ca pe o modă trecătoare. Este mesajul transmis de Cătălin Podaru, CEO Leviatan Group, și Andrei Ciucă, CEO Exenne Technologies / eDevize, într-un interviu acordat DCNews, în cadrul Forumului Construcțiilor 2026 și nZEB Expo.
Cătălin Podaru spune că piața construcțiilor din România nu trebuie judecată doar după companiile care au rămas în urmă, ci și după firmele care au intrat deja în zona de avangardă tehnologică. În opinia sa, diferența majoră nu este neapărat între România și alte state europene, ci între actorii care aleg să se lupte cu digitalizarea și cei care o folosesc pentru a face performanță.
„În primul rând e o opțiune să alegi să te lupți cu digitalizarea. Unii aleg să se lupte cu digitalizarea, alții aleg să o îmbrățișeze”, a spus Cătălin Podaru, în cadrul interviului acordat DCNews.
CEO-ul Leviatan Group a explicat că România are companii care lucrează deja cu soluții avansate, comparabile cu cele văzute în piețe considerate lideri globali în domeniu. El a dat exemplul unei vizite în Singapore, stat cunoscut pentru nivelul foarte ridicat de digitalizare în construcții, unde a constatat că multe dintre tehnologiile prezentate acolo nu erau străine companiilor românești aflate în zona de vârf.
„Ce am observat noi acolo? Că nimic din ce știm noi și ce utilizăm nu ne-a surprins. Am mai observat ceva: noi facem în România împreună lucruri pe care acolo nu le-am văzut”, a spus Podaru.
Mesajul său este că România nu trebuie să pornească de la complexul că se află automat mult în urma altor state. Problemele industriei sunt reale - lipsă de resurse, întârzieri, deficit de personal calificat, finanțare dificilă -, dar acestea există și în piețe mult mai dezvoltate.
Una dintre marile probleme ale construcțiilor este fragmentarea. Domeniul reunește proiectanți, constructori, furnizori de materiale, prefabricatori, specialiști, autorități, beneficiari și companii care lucrează adesea în silozuri separate. Fiecare livrează propria parte din contract, dar obiectivul final - clădirea livrată la calitatea, costul și termenul promise - este adesea pierdut din vedere.
Cătălin Podaru spune că inteligența artificială poate schimba această logică, dacă industria începe să funcționeze ca un sistem de operare, în care datele, constrângerile, costurile și deciziile circulă rapid între toți actorii implicați.
„Domeniul nostru este în mod structural fundamental fragmentat în specialități, în companii, în baze de date și inclusiv incentivarea la nivel contractual nu este să ai casa gata la nivelul de calitate, incentivarea este să livrezi partea ta din contract”, a explicat CEO-ul Leviatan Group.
El a comparat construcțiile cu zona medicală, unde optimizarea unui singur proces nu este suficientă dacă pacientul nu supraviețuiește. În același mod, în construcții, digitalizarea unei singure etape nu rezolvă problema dacă întregul proiect nu ajunge să fie livrat corect.
„Așa trebuie și noi, printr-o schimbare de mindset, să ne integrăm la nivel de obiectiv, de industrie, cu instrumentele acestea”, a spus Podaru.
Întrebat ce lipsește pentru o integrare digitală reală a construcțiilor din România - infrastructură, legislație sau mentalitate -, Cătălin Podaru a indicat în primul rând mindsetul. Legislația trebuie schimbată, trainingurile sunt necesare, iar standardele trebuie modernizate, dar toate acestea nu produc impact dacă actorii din industrie nu decid să lucreze altfel.
„Lucrul esențial care face diferența este mindsetul. În momentul în care îți propui să faci lucrurile mai bine, să le faci integrat, să oferi calitate, să oferi un produs, mindsetul acesta face diferența”, a spus Podaru.
Andrei Ciucă, CEO Exenne Technologies / eDevize, a susținut aceeași idee. În opinia sa, multe companii au deja bucăți de tehnologie, soluții punctuale și instrumente utile, dar le lipsește fundația de organizare pentru a le pune împreună.
„Cel mai important lucru care lipsește este fundația de organizare și mindsetul. Ele vin mână în mână”, a spus Andrei Ciucă.
El a explicat că firmele trebuie să fie dispuse să investească timp recurent în schimbare, chiar dacă asta înseamnă, pe termen scurt, să aloce mai puține resurse unor proiecte curente. Pe termen lung, acest efort poate produce un salt de productivitate și calitate.
Cătălin Podaru a transmis un mesaj direct către factorii de decizie: statul trebuie să discute urgent cu asociațiile profesionale și să trateze implementarea AI în construcții ca pe o problemă critică. El consideră că nu este vorba doar despre modernizare, ci despre supraviețuirea competitivă a firmelor românești.
„Ar trebui să stea de vorbă urgent cu asociațiile din industrie și să considere o problemă critică, de fapt cumva existențială, implementarea rapidă. Dacă nu abordăm asta, noi vom dispărea. Or să vină alții din alte părți cu AI implementată și vor face totul pentru noi, la costuri la care noi nu o să putem concura”, a avertizat Podaru.
Acesta a făcut trimitere și la discuțiile din Statele Unite, unde energia, infrastructura și investițiile sunt privite tot mai mult prin prisma competiției globale pentru inteligență artificială. În opinia sa, România trebuie să înțeleagă că AI-ul nu este doar o temă de tehnologie, ci una economică, industrială și geopolitică.
„Este o cursă existențială. Ori o câștigi, ori dispari”, a spus Podaru.
Una dintre ideile importante ale interviului este că firmele mici nu sunt condamnate să piardă în fața marilor companii. Dimpotrivă, dacă sunt agile, acestea pot folosi AI-ul pentru a recupera rapid decalaje care, în trecut, necesitau ani de investiții.
Cătălin Podaru a explicat că, spre deosebire de perioada crizei 2009-2014, când nu existau bani, proiecte sau instrumente accesibile, astăzi tehnologia este la îndemâna oricărei companii care vrea să își organizeze procesele.
„Acum, cu inteligența artificială pe care o ai accesibilă la 20 de dolari sau 100 de dolari, tu poți să-ți creezi în cadrul companiei de la template-uri la proceduri într-o săptămână”, a spus Podaru.
Andrei Ciucă a completat că firmele mici pot fi chiar marii câștigători ai momentului, tocmai pentru că au mai puțină inerție decât organizațiile mari. Ele pot decide mai rapid, pot schimba mai ușor procesele și pot crește productivitatea oamenilor aproape imediat.
„Marele avantaj al companiilor mici este că sunt mult mai agile”, a spus Ciucă. El a explicat că o firmă mică poate folosi AI-ul pentru a-și multiplica forța de lucru, ca și cum și-ar crește echipa de cinci sau zece ori, cu condiția să investească timp și atenție în această direcție.
În opinia CEO-ului Exenne Technologies / eDevize, strategia optimă nu mai este reziliența, ci antifragilitatea. Cu alte cuvinte, companiile nu trebuie doar să reziste schimbării, ci să o folosească pentru a deveni mai puternice.
„Trebuie să fii antifragil, adică trebuie să îmbrățișezi schimbarea”, a spus Andrei Ciucă.
Cătălin Podaru a atras atenția că România a mai demonstrat, în trecut, că poate să recupereze rapid decalaje atunci când pornește fără o moștenire grea în spate. Un exemplu este dezvoltarea internetului, unde România a ajuns să aibă performanțe foarte bune tocmai pentru că infrastructura a fost construită mai agil.
Același lucru s-ar putea întâmpla acum în zona AI aplicată în construcții. Marea diferență este că fereastra de oportunitate nu va rămâne deschisă la nesfârșit.
„Putem să începem dezvoltarea și implementarea de la zero, de la egal la egal cu marile state, marile companii și să facem performanță”, a spus Podaru.
Pentru firmele de construcții, concluzia este simplă: AI-ul nu mai este un subiect pentru viitor, ci o decizie de business care trebuie luată acum. Companiile care o vor trata serios pot deveni mai eficiente, mai competitive și mai capabile să livreze proiecte complexe. Cele care o vor amâna riscă să fie depășite de competitori mai rapizi, inclusiv din afara României.
