BNR dă alerta: urmează un nou val de scumpiri în România
09 Aprilie 2026
Project 2025 este planul ambițios al dreptei conservatoare americane de a reseta guvernul federal din temelii, începând chiar din prima zi a unei eventuale noi administrații Trump. Pregătit de influenta Heritage Foundation, documentul propune epurarea aparatului de stat, concentrarea puterii prezidențiale și eliminarea politicilor progresiste, totul sub pretextul unei „reformări radicale” a sistemului american.
Gabriela Nistor: „Suntem la 500.000 de clienți activi, dublu față de ce am estimat. Urmărim profitabilitatea încă din al treilea an”
Salt Bank, prima bancă digitală lansată în România în ultimul deceniu, a sărbătorit un an de la lansare, iar CEO-ul Gabriela Nistor a prezentat bilanțul extins al primului an de activitate: de la cifre peste estimări, la provocările operaționale și planurile pentru atingerea profitabilității.
500.000 de clienți activi într-un an, față de 250.000 prognozați
Gabriela Nistor a declarat că banca a atins un număr de 500.000 de clienți activi în primul an, dublu față de ținta inițială. „Absolut la toate capitolele suntem peste: număr de clienți, clienți activi, tranzacții. Estimasem 250.000 de clienți pentru primul an, dar am ajuns la jumătate de milion”, a spus Nistor.
Chiar dacă veniturile lunare sunt în continuare mici, acestea sunt cu 30-40% mai mari decât cele estimate, pe fondul unei activități mai ridicate decât se anticipa. Nistor subliniază că în primul an accentul a fost pus pe atragerea și activarea clienților, nu pe generarea de profit.
Venituri în creștere, dar încă nepublice: „E mai importantă baza de clienți acum”
Gabriela Nistor nu a dorit să divulge valoarea veniturilor lunare: „Suntem încă la început. Pentru mine, ca om care a lucrat într-o bancă mare, cifrele nu sunt mari. Dar sunt peste ce am estimat. Anul acesta ne concentrăm să punem bazele pentru veniturile de mâine.”
Salt Bank urmărește atingerea pragului de rentabilitate (break-even) la finalul anului 2026 sau începutul lui 2027 – adică în al treilea sau al patrulea an de activitate – ceea ce ar fi un rezultat considerabil mai rapid decât în cazul altor bănci nou-lansate, care au ajuns pe profit abia după 8-10 ani.
Cheltuieli mai mari decât estimările, dar explicabile: „Pentru o bancă digitală, OpEx-ul e esențial”
„Cheltuielile lunare sunt mai mari decât estimasem pentru că am avut mai mulți clienți, am emis mai multe carduri, am angajat mai mulți oameni”, a explicat CEO-ul Salt Bank. Echipa a ajuns la 350 de angajați, „mult mai puțini decât într-o bancă tradițională cu sucursale, dar necesari pentru a deservi clienții digital”.
Salt Bank a înregistrat chiar și vârfuri spectaculoase de activitate: „Am deschis 14.000 de conturi într-o singură zi. Într-o bancă mare din România, într-o lună bună se deschid 30.000-40.000 de conturi”, a spus Nistor, subliniind că sistemele digitale ale băncii au funcționat fără sincope.
Salt Bank vizează profitabilitate rapidă prin scalare și diversificare de produse
Gabriela Nistor a mai precizat că, în paralel cu atragerea de clienți, banca a lansat constant produse noi, pentru a construi o bază solidă de venituri. „Am ajustat planurile pe parcurs, dar obiectivul de a atinge profitabilitatea nu s-a schimbat. Ne menținem ținta”, a conchis CEO-ul.